7月12日，公司召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。

    會(huì)上，企劃部、財(cái)務(wù)部分別就2024年上半年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析。各分廠(單位）、權(quán)屬子公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了2024年上半年經(jīng)營管理工作完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、工作亮點(diǎn)、存在問題和下半年工作思路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子就分管單位匯報(bào)的問題進(jìn)行分析，并提出解決措施。

    公司黨委副書記、董事會(huì)秘書潘其星全面總結(jié)上半年黨建工作情況。上半年公司黨委始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為主要抓手，聚焦企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)，鞏固拓展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育成果，同深化拓展“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動(dòng)部署、公司改革深化提升專項(xiàng)行動(dòng)緊密結(jié)合，貫徹落實(shí)福建輕紡“2345”黨建工作機(jī)制，全面加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，突出黨建引領(lǐng)，著力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

    同時(shí)，對下半年黨建工作提出四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)；二是堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合；三是建設(shè)高素質(zhì)國企干部人才隊(duì)伍；四是堅(jiān)定不移正風(fēng)肅紀(jì)；五是加強(qiáng)群團(tuán)工作。

    公司黨委副書記、總經(jīng)理余宗遠(yuǎn)對上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析總結(jié)，并對下半年工作進(jìn)行部署安排。

    上半年有很多工作亮點(diǎn)，例如產(chǎn)量、銷量同比上升；成本管控穩(wěn)中有降；達(dá)成改革共識(shí)；新堿爐的持續(xù)生產(chǎn)為公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來顯著成效等等，同時(shí)也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)存在的不足及經(jīng)營的不確定性。

    一要全面圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，完成下半年產(chǎn)量目標(biāo)。

    二要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，產(chǎn)銷平衡。生產(chǎn)方面要加強(qiáng)調(diào)度管控，穩(wěn)定堿爐工藝，提高紙漿的產(chǎn)量，同時(shí)減少計(jì)劃外停機(jī)，提高紙機(jī)的抄造力；銷售方面要加大產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

    三要樹立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，持續(xù)開展挖潛增效，降低可控制造費(fèi)用。

    四要鞏固和提高產(chǎn)品質(zhì)量，從產(chǎn)品生產(chǎn)-包裝-出庫，要做優(yōu)、做精、做細(xì)，提高產(chǎn)品美譽(yù)度。

    五要充分做好市場研判，利用新增的漿產(chǎn)能，開發(fā)新產(chǎn)品，尋找市場機(jī)會(huì)。

    六要鞏固現(xiàn)有品種的市場份額，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保存量和傳統(tǒng)客戶不流失，同時(shí)大力拓展新客戶。

    七要持續(xù)做好客戶的售后服務(wù)，及時(shí)回應(yīng)和解決客戶問題，提高客戶滿意度。

    八要主動(dòng)做好保質(zhì)保量控價(jià)工作，必須符合生產(chǎn)需要，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；

    九是各部門要提高管理能力和服務(wù)水平，涵蓋項(xiàng)目建設(shè)、黨建群團(tuán)建設(shè)、安全環(huán)保、維穩(wěn)綜治、智改數(shù)轉(zhuǎn)及后勤服務(wù)等工作。

    十要持續(xù)做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。安全工作要以安全二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手、輕紡控股公司半年度安全檢查為契機(jī)，不斷提高公司的安全管理水平，加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化人防、提高技防的防范措施。環(huán)保工作要持續(xù)抓源頭、治末端，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)環(huán)保項(xiàng)目工作。

    公司黨委書記、董事長林小河對上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出建議

    公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢保持良好，重點(diǎn)工作任務(wù)有序推進(jìn)，各單位工作亮點(diǎn)紛呈，涌現(xiàn)出一批勇?lián)?dāng)、善作為的干部和優(yōu)秀員工，但存在各單位黨建質(zhì)量仍不平衡、安全環(huán)保工作要求日益提高需補(bǔ)齊短板、公司發(fā)展項(xiàng)目儲(chǔ)備不足，高素質(zhì)人才短缺的問題。下半年工作要確保完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，奮力爭取實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。

    一要清晰的認(rèn)識(shí)所處企業(yè)的功能定位，所處行業(yè)的競爭發(fā)展態(tài)勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，發(fā)奮圖強(qiáng)謀發(fā)展。要分析自身生產(chǎn)要素資源配置情況，走出符合企業(yè)自身特色的道路。要保持足夠的戰(zhàn)略定力，咬定目標(biāo)不放松，聚焦眼睛向內(nèi)，控制成本，挖潛增效，以更高的站位，更前瞻性的謀劃，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部深化改革，以激發(fā)內(nèi)部的活力，增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力，提升效率效能，夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。

    二要不斷學(xué)習(xí)，努力提高履職的能力水平，適應(yīng)新時(shí)代的高要求。當(dāng)前行業(yè)正發(fā)生深刻變化，技術(shù)迭代，管理變革，商業(yè)模式創(chuàng)新速度加快，合規(guī)化的管理運(yùn)營要求日益提高，各管理者要時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、掌握、應(yīng)用，滿足合規(guī)化管理要求；同時(shí)要樹立選用再學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新的用人導(dǎo)向，要推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須不斷提升學(xué)習(xí)能力，提高履職水平。 

    三要對照中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例和國有企業(yè)管理人員處分條例，廉潔從業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。各黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員務(wù)必要學(xué)習(xí)遵守新條例，這是黨的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展長治久安的紀(jì)律保障，也是公司持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的保障。

    四要著手布置實(shí)施未來發(fā)展工作，群策群力，為公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在打造基業(yè)長青的青山紙業(yè)“百年老店”的發(fā)展進(jìn)程中不負(fù)時(shí)光，不負(fù)韶華。

    會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)余建明主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各分廠單位及權(quán)屬子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。